Un mail n'est pas une tâche : comment transformer un fil en action
Votre boîte contient probablement une vingtaine de messages marqués d'un drapeau, ou laissés non lus exprès, « pour ne pas oublier ». C'est votre vraie liste de tâches. Et c'est la pire liste de tâches possible.
Pourquoi la boîte mail est-elle une mauvaise liste de tâches ?
Elle n'a pas de dates. Un mail est classé par date d'arrivée, pas par échéance. Le devis à rendre jeudi se trouve sous les promotions de ce matin.
Elle n'a pas de priorités. Un drapeau, c'est tout ou rien. Rien ne distingue l'urgent de l'important.
Elle n'a pas de durées. Impossible de savoir si ce qui vous attend représente une heure de travail ou trois jours.
Elle se mélange au reste. Pour retrouver vos demandes, vous devez relire votre boîte. Chaque passage remet sous vos yeux tout ce que vous n'avez pas encore fait, ce qui nourrit ce que les chercheurs appellent le résidu d'attention.
Elle éparpille les sujets. Une même affaire s'étale sur cinq messages, trois expéditeurs et deux semaines. La tâche réelle, elle, est unique.
Urgent ou important : quelle différence ?
On attribue au président américain Dwight Eisenhower une distinction devenue classique, qu'il cita lors d'un discours en 1954 en la prêtant à « un ancien président d'université » : ce qui est urgent n'est pas important, et ce qui est important n'est jamais urgent. La « matrice d'Eisenhower » en découle : quatre cases, selon que la tâche est urgente, importante, les deux ou aucune.
Pour la boîte mail, la leçon est précieuse. Le mail crée de l'urgence par nature : il arrive, il attend, il sollicite. Mais une demande urgente n'est pas forcément importante, et les vraies tâches importantes n'arrivent souvent pas par mail du tout.
Comment transformer un mail en tâche ?
- Décidez à la lecture. S'il faut moins de deux minutes, faites-le tout de suite : c'est la règle popularisée par David Allen dans sa méthode Getting Things Done (2001). Sinon, la chose devient une tâche.
- Regroupez le sujet. Si plusieurs messages portent sur la même affaire, ils forment une seule tâche, qui doit garder tout le fil sous la main.
- Donnez-lui une date, une priorité, un effort. Quand voulez-vous la faire ? Est-elle urgente, importante ? Combien de temps prendra-t-elle ?
- Trouvez-lui une place. Une tâche datée sur un jour déjà plein n'est pas planifiée : elle est reportée d'avance. Regardez votre charge avant de vous engager.
- Sortez le message de la boîte. La tâche le garde ; la boîte n'a plus besoin de vous le rappeler.
Pourquoi recopier ne marche pas
La solution habituelle consiste à recopier la demande dans un gestionnaire de tâches. Elle échoue pour deux raisons. Recopier prend du temps, et on finit par ne plus le faire. Surtout, on perd le contexte : la pièce jointe, la réponse du collègue, la version précédente du devis restent dans la boîte. Il faut y retourner.
Comment Tinomi s'y prend
Tinomi, logiciel français édité par Saxho, réunit les deux mondes dans le même outil, sans rien recopier. Sélectionnez les messages d'un même sujet : ils deviennent une seule tâche, qui garde tout le fil sous la main. Vous lui donnez une date, une priorité et un effort ; Tinomi propose les dates selon l'urgence, l'importance et votre charge, et si la semaine est pleine, vous le voyez avant de vous engager. Une matrice urgent / important vous montre où se concentre votre charge.
Le message, lui, quitte la boîte. Il n'y reste que ce que vous voulez lire.
Le temps rendu n'est pas promis. Il est compté.
Tinomi déstocke votre boîte par piles entières, empêche le stock de se reformer et fait des demandes des tâches placées dans votre semaine.
Voir Tinomi en situationQuestions fréquentes
Comment transformer un mail en tâche ?
En lui donnant une date, une priorité et une durée estimée, en regroupant les messages d'un même sujet en une seule tâche, puis en sortant le message de la boîte.
Faut-il utiliser sa boîte mail comme liste de tâches ?
Non : elle n'a ni dates, ni priorités, ni durées, et mélange les demandes à tout le reste. Chaque passage remet sous les yeux tout ce qui n'est pas fait.
Qu'est-ce que la matrice d'Eisenhower ?
C'est un classement des tâches en quatre cases selon qu'elles sont urgentes, importantes, les deux ou aucune, d'après une distinction attribuée au président Eisenhower (1954).
À lire aussi
Sources
- Dwight D. Eisenhower, discours à la deuxième assemblée du Conseil œcuménique des Églises, Evanston (Illinois), 19 août 1954 (American Presidency Project) ; Quote Investigator, « What Is Important Is Seldom Urgent », 2014.
- David Allen, Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, Viking, 2001.
- Sophie Leroy, « Why is it so hard to do my work? », Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 109, 2009.